Por qué dominar el control de gestión
El control de gestión convierte la estrategia en ejecución medible. Alinea objetivos, KPIs, reporting y decisiones para mejorar ventas, margen y caja. En este curso trabajarás un sistema práctico: de la contabilidad financiera y analítica al cash flow, del mapa de riesgos a la matriz OGSM, con procesos, DPT y un glosario que unifica el lenguaje del equipo.
Objetivos y resultados
Definir qué medir (KPIs) y cómo reportar cada semana/mes.
Conectar contabilidad con decisiones (financiera vs analítica).
Proyectar cash flow con método (directo e indirecto) y plantillas.
Identificar y mitigar riesgos críticos con un mapa vivo.
Bajar la estrategia a OGSM (Objetivos, Metas, Estrategias, Medidas).
Estandarizar el trabajo con DPT y procesos/procedimientos.
¿Qué aprenderás?
Diseñar tu sistema de control de gestión
Implementarás el ciclo objetivos → KPIs → reporting → decisiones con una gobernanza mínima (cadencias, responsables y actas).
Dominar las finanzas accionables
Distinguirás contabilidad financiera vs analítica y proyectarás el cash flow directo e indirecto con plantillas para anticipar liquidez.
Bajar la estrategia a la ejecución
Construirás una matriz OGSM, mapearás riesgos y estandarizarás DPT, procesos y procedimientos para ejecutar con foco y medir resultados.
Contenidos:
Este bloque reúne, en una sola vista, los fundamentos y las herramientas prácticas para implantar un control de gestión completo que conecte estrategia, operaciones y finanzas, con ciclos claros de objetivos → KPIs → reporting → decisiones y una gobernanza mínima (cadencia de reuniones, responsables y actas).
- Fundamentos del control de gestión. Qué es, para qué sirve y cómo se integra con estrategia y operaciones. Ciclo objetivos → KPIs → reporting → decisiones y reglas de gobernanza para sostenerlo.
- Contabilidad financiera vs analítica. La financiera cumple normativa y mira “lo que pasó”; la analítica asigna costes y mide rentabilidad por producto/cliente/canal. Claves para pasar de “contar” a gestionar con datos.
- Cash flow indirecto (con plantilla). Desde el resultado contable, ajusta partidas no monetarias y variaciones en circulante para estimar caja operativa. Incluye guía de lectura y diagnóstico rápido.
- Cash flow directo (con plantilla). Registro por cobros y pagos reales (ventas, proveedores, nóminas, impuestos), proyección semanal/mensual y escenarios (base, optimista, conservador) para anticipar tensiones de liquidez.
- Mapa de riesgos (plantilla Excel + mapa conceptual). Identificación de riesgos operativos, financieros, legales y de personas; matriz probabilidad × impacto, controles y planes de contingencia para socializar y revisar.
- Matriz OGSM (con plantilla). Traduce la estrategia en Objetivos, Goals (metas numéricas), Strategies y Measures; enlaza OGSM con KPIs y calendario de reporting para ejecutar con foco.
- Definiciones de Puestos de Trabajo (DPT). Rol, responsabilidades, KPIs de puesto, competencias y límites de decisión. Las DPT reducen ambigüedad y aceleran la ejecución (formato estándar incluido).
- Procesos y procedimientos. Identifica procesos clave (comercial, operaciones, finanzas, personas) y documenta procedimientos y políticas con checklists y controles de calidad: donde vive el control de gestión.
- Glosario de conceptos. Unifica el lenguaje: definiciones claras de KPI, margen, EBITDA, cash flow, CAPEX/OPEX, riesgo, OGSM, etc., para evitar malentendidos y acelerar decisiones.
Con esta sección única tienes la narrativa completa y todas las piezas listas para implantar el control de gestión de forma coherente, medible y accionable
¿Para quién es este curso?
– Fundadores y directivos que quieren orden y previsión.
– Responsables financieros/operativos que necesitan datos accionables.
– Equipos en crecimiento que requieren estándares y seguimiento.
Metodología del curso
Módulos breves con vídeo, guía y ejercicio aplicable. Plantillas de cash flow directo/indirecto, mapa de riesgos, OGSM, DPT y procesos. Cadencia de reporting 30/60/90 para instalar el control de gestión sin burocracia.
Da el siguiente paso
Inscríbete y monta tu sistema de control de gestión: foco en lo que importa, liquidez bajo control y decisiones apoyadas en datos.
Ruta de aprendizaje
Recursos oficiales para profundizar
- IFRS – IAS 7 (Estado de Flujos de Efectivo): https://www.ifrs.org/issued-standards/list-of-standards/ias-7-statement-of-cash-flows/
- ISO 31000 – Gestión del Riesgo (principios y directrices): https://www.iso.org/iso-31000-risk-management.html